关于物流环节仓储管理存在的问题与成本控制国际空运
据了解仓储活动是推动生产发展与满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的，在随着物流活动中技术水平的提高，以及仓储效率的提高，致仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性与存在的问题，以及仓储成本控制的内容，才能够采取相应对策解决问题，以降低成本提高效率。
①现代物流中不可缺少的重要环节
关于仓储关于物流体系的重要含义可从供应链的视点来进一步认识。从供应链的视点，物流进程可看作是由一系列的“供应”和“需求”组成，当供应和需求节奏不一致，两个进程不能很好的联接，就会呈现出产的产品不能即时消费或存在需求却没有产品满足的状况，此时就需树立产品的储备，将不能即时消费的产品贮存起来以备满足后来需求。供应和需求之间既存在什物的“流动”，也存在什物的“停止”，停止状况即将什物进行贮存，什物处于停止是为了更好的联接供应和需求这两个动态的进程。
②保证货品进入下一个环节前的质量
在货品仓储环节对产品质量进行检验可以有用的防止伪劣产品流入市场，维护了顾客权益，在必定程度上也维护了出产厂家的信誉。经过仓储来保证产品质量首要进行两个环节：一是在货品入库时进行质量检验，看货品是否契合仓储要求，严禁不合格产品混入；二是在货品的贮存期间内，尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量削减库存货品的失误。
③保证社会再出产进程顺利进行
货品的仓储进程不只是产品流转进程顺利进行的必要保证，也是社会在出产进程得以进行的保证。
④加速产品流转，节省流转费用
虽然货品在库房中进行贮存时，是处于停止状况，会带来时刻成本和财务成本的添加，但从整体而言，它不只不会带来时刻的损耗和财务成本的添加，相反它可以协助加速流转，并且节省运营成本。
⑤为货品进入市场作好准备
仓储可以在货品进入市场前完结整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可缩短后续环节的工作时刻，加速货品的流转速度。
仓储成本是指仓储企业在贮存物品进程中，包括装卸转移、存储保管、流转加工、收发物品等各项环节和缔造，购置库房等设备所耗费的人力、物力、财力及危险成本的总和。仓储物流成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有重要的含义。其间首要表现在：
①解决供求时刻的差异
有的产品是时节出产、终年消费;有的产品是终年出产、时节消费;也有的产品是时节出产、时节消费或终年出产、终年消费。不管何种状况，产品从出产进程进入到消费进程之间，都存在必定的时刻距离。货品经过贮存进程，化解了供求之间的对立，在时刻上也创造了新的效益。
②完成产品由出产地到消费地的转移
仓储活动可解决出产与消费在空间、时刻及品种、数量等方面存在的对立，发挥仓储连接出产与消费的枢纽和桥梁效果;连接出产者与顾客之间在产品出产与消费地理上的别离;联接产品出产与消费时刻上的不一致;调节产品出产与消费方法上的差异;权衡运送负荷，下降运送成本。如成批出产，整箱运送，在仓储进程中进行拆分以利零售等功能。
①在储资料成本的管理方面
物资在贮存进程中所耗费的衬垫资料在仓储成本中占很大比重。下降仓储成本的最大潜力在于节省衬垫与苫盖资料以及有关人工费用的开销，寻觅既能节省部分成本费用的开支，又能保证物资管理质量的物资管理方法，开展技术革新和改造，充分去发掘设备的潜力。在仓储成本的管理上也要实施分口、分类管理，加强经济核算，促进仓储成本不断下降。
②在库内装卸转移成本的管理方面
物资进出库房首要依靠装卸转移作业来完结。装卸转移机械的设备折旧费用，在库房内转移装卸成本中占比重最大。因而，仓储部分应首要注意在挑选适用机械设备时的经济性和实用性，应防止不顾实践需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。
③在仓储人工费用的管理方面
仓储人工费用的开销首要有两个方面：一是仓储管理人员的薪酬、奖金、福利费、补贴等;二是仓储出产工人的薪酬、奖金、补贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量削减非出产工人的薪酬开销，由于这部分成本费用开销与仓储作业量没有直接关系，应不断进步劳作出产率，不断下降仓储成本中活劳作的耗费成本。此外，挑选合理的劳作组织形式、薪酬形式，关于下降人工费用也有重要影响。
下降仓储成本要在保证物流总成本最低和不下降企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的办法有：
①用“先进先出方法，削减仓储物的保管危险。”先进先出是贮存管理的原则之一，它能保证每个被储物的贮存期不至于过长，削减仓储物的保管危险。
②进步贮存密度和仓容利用率。其首要目的是削减贮存设备的投资，进步单位存储面积的利用率，以下降成本、削减土地占用。
③选用有用的贮存定位体系，进步仓储作业效率。贮存定位的含义是被贮存物位置的断定。假如定位体系有用，能大大节省寻觅、寄存、取出的时刻，防止过失，方便清点。贮存定位体系可采纳先进的计算机管理，也可采纳一般人工管理。
④选用有用的收测清点方法，进步仓储作业的难易程度。对贮存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本状况，也有利于科学操控库存。在实践操作中稍有过失，就会使账物不符，有必要及时且精确地掌握实践贮存状况，经常与账卡核对，保证仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。
⑤加速周转，进步单位仓容产出。贮存现代化的重要课题是将静态贮存变为动态贮存，周转速度快会带来一系列的好处：资备用转快、成本效益高、货损货差小、库房吞吐能力添加、成本下降等等。具体做法诸如选用单元集挟存储，树立快速分拣体系，有利于完成快进快出、大进大出。
⑥采纳多种经营，盘活财物。仓储设备和设备的投入，只有在充分利用的状况下才能获得收益，假如不能投入运用或只是低效率运用，只会造成本钱的加大。仓储企业应及时决议计划，采纳出租、借用、出售等多种经营方法盘活这些财物，进步财物设备的利用率。
⑦加强劳作管理。薪酬是仓储成本的重要组成部分，劳作力的合理运用，是护制人员薪酬的基本原则。我国是具有劳作力优势的国家，薪酬较低廉，较多运用劳作力是合理的挑选。但对劳作进行有用管理，防止杯水车薪，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
⑧降低经营管理成本。经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的。来源：国际快递
