分析菜鸟以自有品牌入局快递柜市场意味着什么？
据了解要说“丰鸟大战”的最大受益者则莫过于是智能快递柜。在“丰鸟大战”之前，烧钱无数的智能快递柜行业正是处于资本寒冬，以速递易为首的各家快递柜平台都在为如何生存下去而苦寻良计。一场轰轰烈烈的“丰鸟大战”让行业与资本方重新审视了这个“铁皮柜子”的战略价值，亦尤其是在数据链条上的不可或缺。丰鸟相争，快递柜得利，其中最直接的反应是两件事。
1.中邮、菜鸟火速入股速递易
据知2017年7月7日三泰控股发布了重大资产重组计划，三家新股东将分别现金出资7.52亿元、1.50亿元、0.90亿元完成受让，中邮资本（中国飞时达快递子公司）将持有成都“我来啦”50%的股权，由驿宝网络（菜鸟子公司）持有10%的股权，由亚东北辰（复星集团子公司）持有6%。此刻距离“丰鸟大战”结束还不足一个月。
2.丰巢收购中集e栈
2017年9月13日，中集集团发布公告，其全资子公司中集出资将所持有的“中集电商”78.236%股权全部出售给丰巢科技。中集电商的主打产品就是智能快递柜——e栈。联想到中邮、菜鸟入局速递易，而顺丰的这次收购也算是扳回一城了。
来而不往非礼也。2018菜鸟就用实际行动为续集埋下伏笔。老鬼连续接到两个相同的爆料——菜鸟开始搞柜子了！菜鸟驿站版的智能快递柜现已经在近期上市并投入运营了。
据进一步了解这些柜子（硬件）是由菜鸟统一从相关厂商进行收购，然后在硬件的基础上进行软件和系统的开发办理，网络也由菜鸟自己铺设和运营。这也意味着菜鸟现已正式进入智能快递柜，开始铺设自有品牌的快递柜。
从爆出的谍照来看该智能快递柜其主打的品牌是“菜鸟驿站”，应是菜鸟驿站代收代寄快递服务的有用补充。这种“门店+智能快递柜”式的人机合一形式足以满足顾客的各个需求场景，然后强化菜鸟驿站在快递最后一公里这个环节的战略布局。
尽管现已入局速递易，但是毕竟不是投股方，许多工作推动起来不免费劲，远不如自己干来得爽快。
智能快递柜是一个极度烧钱的行业，直到现在几家大的渠道（速递易、丰巢等）都没有摸索出可靠、有用与耐久的盈利形式。尤其是阅历了2017年的两次大整合（中邮控股速递易、丰巢收购e栈）后，智能快递柜江湖的小玩家在马太效应的挤压下，可谓寸步难行。
在这样一个市场格式和竞赛态势下，菜鸟为何还要引火烧身？仅就商业而言，菜鸟驿站想做的是打造信息数据闭环——上游买卖数据，中游付出渠道，下游快递企业，落地区域各类大仓之外，直至结尾C端用户的信息数据闭环。这个局假如能成，那菜鸟烧的就不是钱，而是可期的未来。
菜鸟以自有品牌入局智能快递柜，对现有的玩家来讲，这显然不是什么好消息了。
据行业知情人士透露，菜鸟驿站的设备铺设采取直营铺设形式，挑选一线或有限的中心城市铺设做布局。菜鸟自身现已是中邮速递易的股东，而从中邮速递易现在的商业呈现看，他也是以铺设结尾全场景的智能快递柜为己任的。而菜鸟自己做快递柜后，要如何去化解这个矛盾则值得沉思。
别的，通过五年的开展，市场现存的规模化企业，如丰巢，富友，日日顺乐家，云柜等个个布景深沉，尤其是在一些城市的布局密度基本构成。依照行业界总结的规律看，铺设网点需求聚焦一线城市并构成密度型，只有这样才干下降相应的各类成本，这就意味着菜鸟驿站必然要和这些成熟的公司打开猛烈竞赛，恶战在所不免。
另一个大家关注的实际问题是：菜鸟驿站如果大面积铺设了自有品牌的智能快递柜，会不会开始收费？怎么收？收多少？收或不收恐怕都是绕不过去的大坎。当然也期待菜鸟能够探索出更好的商业模式。来源：国际快递
