分析供应链金融的优势与快递物流企业开展供应链金融的关键
众所周知融资难的问题是一直束缚着我国中小微企业的发展，此对于物流快递企业来说也是不例外，从而供应链金融则有望成为解锁的金钥匙。
据悉物流企业在风险控制的方面是拥有开展供应链金融业务的先天优势，且普遍是尚未参与到这一业务中来。如果快递物流企业能够把销售、产品、风控和资金这四件事做好，其就能够取得供应链金融业务的突破，并且为企业创造新的增长点。
快递物流企业应该尽快抓住市场的机遇，以实现对主业的利润补充，同时提升客户体验与增强客户黏性。一般而言供应链金融产品具有四大优势。
一是利息合理。供应链金融产品的利率一般在10%左右，远低于小贷和多数类供应链金融产品。同时，产品的期限也能够与企业融资的需求完全匹配，亦可以让中小企业实际支出的利息实现最小化。
二是风控严格。供应链金融产品的贷款都是基于实际交易开展的，此贷款方可以通过交易信息有效评估风险，且供应链金融以交易本身涉及的应收账款或货权作为抵押，风险可控性更高。
三是金额精准。供应链金融产品的贷款金额以实际交易产生的资金需求为准，低至几万，高至几百万，与企业实际需求更匹配。
四是审批灵活高效。供应链金融企业的审核重点则是交易信息，而非企业整体信用评价，因此审批条件相对灵活很多，贷款申请、审批、放贷等可在一个工作日内完成，效率大大提升。
对于快递物流企业而言，本身拥有大量的交易和物流信息，便于风险管理。从这个角度来看，物流企业与银行或核心企业、平台企业一样，本质上都可以凭借自身资源，以特定方式形成风险解决方案。
快递物流企业不仅拥有大量交易信息，还控制着实际物流。物流信息反映的是最真实的交易信息。快递物流企业在开展未来货权类业务时，可根据中小企业的交易和物流信息实现良好的风险管理。另外，由于物流企业掌握了货物的流转，一旦中小企业违约而无法偿还贷款，物流企业可以对货权进行处置。
开展供应链金融业务需要改变整个组织的思维与能力，并将此上升到公司战略高度。同时，应充分借鉴外部金融机构的良好实践，适时引入第三方专业机构。
快递物流企业开展供应链金融的关键在于做好销售、产品、风控、资金四件事。
先看出售。要从自己的优质物流客户出发，争夺将其转化为金融客户，特别是应优先选取具有安稳发货历史的物流客户作为目标客群。企业应树立有用的金融客户开发及出售办理机制，推进客户转化。
金融客户的开发有别于传统物流客户，物流主业出售团队通常不具有出售金融产品的专业知识，因而，企业应针对金融事务特点，制定大客户开发方案，并结合出售团队办理机制，有用推进客户的转化。
再看产品。快递物流企业合适聚集的供应链金融产品可分为三类：应收账款类、存货融资类以及未来货权类。这三类产品在市面上均已有适当老练的产品规划和流程，快递物流企业可结合本身主营事务进行细化开发。
当落实到详细的客户效劳时，可紧扣客户需求、开发定制化产品，提高灵活性，保证杰出的客户体会。
再看风控。与银行比较，快递物流企业需求补齐一系列要害才能，如风控才能。保证杰出风控的要害在于数据、风控模型以及操作流程。首要，数据是快递物流企业可以展开供应链金融事务的底子。
尽管快递物流企业已具有很多客户信息及收发货记载，但许多企业的数据办理实践上并不标准。企业还需做好客户其他根底信息的办理，例如订单信息。其次，树立适用于供应链金融的风控模型，其中心是根据买卖信息及数据进行买卖层面的风控。
相较全体授信形式，供应链金融的信誉评价更有针对性，即便对同一客户，不同买卖的批阅成果和定价也可能存在差异。最终，须规划并严格执行紧密的批阅和操作流程，这是有用风控的底子保障，把控的中心在于单据真实性以及对质押物的有用监管。
一旦出现单据造假或质押物权出问题，企业将面对重大损失。物流企业应完善本身物流或仓储事务中的监管不严之处，并规划紧密的单据和质押物管控流程，下降操作违规带来的危险。
最终看资金。与供应链金融市场的其他竞争对手比较，快递物流企业在资金实力上并不具有优势，有必要找到合适本身的办法，完成少用资金、快速周转。其中，快递物流企业经过信贷财物证券化而获取资金的方法特别值得尝试。
这种办法的本质在于利用应收账款支付本身的应付账款：快递物流企业可将自己的应收账款(即针对中小企业的债务)打包成一项财物出售给其他投资者，以此取得资金。
财物证券化让物流企业完成了所谓的资金闭环，可以削减供应链金融事务的实践资金占用量，并且本钱较低、操作灵活，值得积极探索。来源：国际快递
