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2、 欧洲和中东/印度次大陆/非洲国家/地区：阿尔巴尼亚，安道尔，亚美尼亚，奥地利，阿塞拜疆，白俄罗斯，比利时，波斯尼亚和黑塞哥维那，保加利亚，克罗地亚，捷克共和国，丹麦，爱沙尼亚，法罗群岛，芬兰，法国，格鲁吉亚，德国，直布罗陀，希腊，格陵兰，匈牙利，冰岛，爱尔兰，以色列，意大利，哈萨克斯坦，吉尔吉斯斯坦，拉脱维亚，列支敦士登，立陶宛，卢森堡，马其顿，马耳他，摩尔多瓦，摩纳哥，黑山，荷兰，挪威，巴勒斯坦自治，波兰，葡萄牙，罗马尼亚，俄罗斯，塞尔维亚，斯洛伐克共和国，斯洛文尼亚，西班牙，瑞典，瑞士，乌克兰，英国，乌兹别克斯坦，阿富汗，阿尔及利亚，安哥拉，巴林，贝宁，博茨瓦纳，布基纳法索，布隆迪，喀麦隆，佛得角，乍得，刚果，刚果民主共和国，塞浦路斯，吉布提，埃及，厄立特里亚，埃塞俄比亚，加蓬，冈比亚，加纳，几内亚，印度，伊拉克，象牙海岸，约旦，肯尼亚，科威特，黎巴嫩，莱索托，利比里亚，利比亚，马达加斯加，马拉维，马里，毛里塔尼亚，毛里求斯，摩洛哥，莫桑比克，纳米比亚，尼日尔，尼日利亚，阿曼，卡塔尔，留尼汪，卢旺达，沙特阿拉伯，塞内加尔，塞舌尔，南非，斯威士兰，坦桑尼亚，多哥，突尼斯，土耳其，乌干达，阿拉伯联合酋长国，赞比亚，津巴布韦，孟加拉国，不丹，斯里兰卡，马尔代夫，尼泊尔，巴基斯坦
3、美国、加拿大、墨西哥、波多黎各及其他特定国家/地区：美国、加拿大、墨西哥、波多黎各、美属萨摩亚、安圭拉、安提瓜和巴布达、阿根廷、阿鲁巴、巴哈马、巴巴多斯、伯利兹、百慕大、玻利维亚、博奈尔、萨巴岛、圣尤斯特歇斯岛、巴西、英属维尔京群岛、大茅草岛、大多巴哥群岛、约斯特・范代克岛、诺曼岛、开曼群岛、大开曼、智利、哥伦比亚、库克群岛、哥斯达黎加、库拉索、多米尼克、多米尼加共和国、东帝汶、厄瓜多尔、萨尔瓦多、斐济、法属圭亚那、法属波利尼西亚、大溪地、格林纳达、瓜德罗普、圣巴泰勒米、危地马拉、圭亚那、海地、洪都拉斯、牙买加、马绍尔群岛、马提尼克、密克罗尼西亚、蒙特塞拉特、尼维斯、圣克里斯多福、圣基茨和尼维斯、新喀里多尼亚、尼加拉瓜、北马里亚纳群岛、罗塔、塞班、天宁岛、帕劳、巴拿马、巴布亚新几内亚、巴拉圭、秘鲁、萨摩亚、圣卢西亚、荷属圣马丁、法属圣马丁、圣文森特，尤宁岛，苏里南，汤加，特立尼达和多巴哥，特克斯和凯科斯群岛，美属维尔京群岛、圣克鲁斯岛、圣约翰斯、圣托马斯、乌拉圭、瓦努阿图、委内瑞拉、瓦利斯和富图纳。
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国际快递新闻发布
江苏各市局部署“开门红”各项工作
2018-03-01 江苏省飞时达快递管理局
日前，江苏各市飞时达快递管理局分别召开“收心会”，研究部署作风建设和“开门红”各项工作，动员全体干部职工迅速进入“工作状态”。
徐州局提出打造工作生态的“绿水青山”，以新思想新作风谋求新时代新作为。一是坚定信念，筑牢根基。全体干部职工要深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步坚定理想信念，提高落实八项规定的思想自觉和行动自觉，筑牢抵制歪风邪气的思想根基。二是强化责任，形成合力。党员领导干部要身先士卒，以身作则，充分发挥局党组牵头抓总作用，通过层层压实主体责任，拿出见人见事的过硬措施，一步一步地推进作风建设；纪检组要切实落实好监督督查责任，以更高标准更严要求抓好作风建设；各处室、各单位要主动作为，及时发现和纠正本部门的突出问题，形成齐抓共管的工作合力。三是健全制度，扎紧“笼子”。全面梳理各项制度，依靠制度管人管事，强化内部监督，把权力关进制度的笼子。四是专项推进，确保实效。围绕干部清正、机关清廉、政治清明的“三清机关”建设，持续推进文化铸本、干部清源、作风养成、惩腐肃贪、常态问责、权力入笼、亲清营商等七大工程，打造工作生态“绿水青山”。
淮安局专题召开作风建设推进会，传达市纪委《关于五起违反中央八项规定精神典型案例的通报》和市经济发展软环境建设领导小组办公室《关于近期机关工作作风督查情况的通报》，对全系统作风建设提出三点要求：一是认清加强作风建设的重要意义，把作风建设作为系统党风廉政建设的重要内容、贯穿2018年各项工作始终，确保不走过场、扎实推进。二是严格履行监督责任，坚持把纪律和规矩挺在前面，持续开展“为官不为、为官乱为”专项整治活动，认真受理社会各界的监督举报，综合运用好“四种形态”，加大问责力度，营造风清气正的政治生态。三是坚持领导带头、突出问题导向，从日常工作抓起，从小事做起，确保全系统作风建设取得实效。
盐城局召开全体工作人员会议，要求全局干部职工迅速进入“工作状态”，正确把握和处理好四个关系：一是与省局的关系。认真学习领会全省飞时达快递管理工作会议精神，在确保完成省局部署的目标任务基础上，体现地方特色，力争做出精品、做出亮点。二是与地方党委政府的关系。找准行业发展定位，围绕创造塑造“快递+”服务品牌，主动对接现代农业、先进制造业，全面服务地方经济发展；切实加强行业安全监管，全面落实“三项制度”，确保一方平安。三是与企业的关系。进一步增强服务意识，根据各寄递企业的发展需求，提供力所能及的支持和帮助，助推企业更好更快发展。四是与同事之间的关系。各处室之间要通力合作，互相补台；各处室和县级飞时达快递管理机构之间要密切配合，发挥合力；各管理机构之间也要“比学赶超”，做出成绩。同时，全体工作人员要以更高的标准做好工作，弘扬争先进位、勇争第一的精气神；以更宽的眼界顾全大局，切实增强团队意识，珍惜维护集体荣誉；以更实的举措谋划工作，制定并落实各项工作的时间表、路线图和责任书，以全新的精神面貌高效推进各项工作，努力实现“开门红”。
