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让“想干事、能干事、干成事”的干部员工脱颖而出-航运

  海航航空依托辽宁方大团体依法依规、公平公正的考核激励政策,对所有员工一视同仁,结合民航业特点,制定了100余项激励措施,包括逾额利润奖励提取、辅营业务激励、市场销售激励、增收节支激励等,海运报价国际快递,分配向“干得多、干得快、干得好”人才倾斜,坚持向一线倾斜,向苦、脏、累的岗位倾斜,向创造效益的岗位倾斜,向奋斗者、贡献者倾斜,不让“雷锋”吃亏。

  按照新海航制定的奖励提成政策,他们在加进辽宁方大团体以后的第一个完整季度,“干到给到”的激励政策就“开花结果”,干部员工的努力投进得到了丰厚的回报。

  民航资源网2022年5月22日消息:据辽宁方大团体消息,近日,海航航空货运部与旗下海航货运、香港货运、金鹏航空、上海金鹿公务的很多干部员工得到了一份“惊喜”,由于这些企业今年一季度实现了盈利,大家陆续收到了利润提成的奖励金,总奖励金额达到2600余万元。

  在目前民航企业普遍面临较大压力的情况下,客运业务干部员工积极想办法、出良策,主动出击,争取乌克兰撤侨航班保障任务、护送航天科技团体试验队、护送援沪医务工作者等包机任务,并做好全国两会、博鳌亚洲论坛的航班保障,开辟多条红色航线、推出快线系列产品,在逆境中求生存、谋发展。

  有了“看得见、摸得着”的激励措施,让“想干事、能干事、干成事”的干部员工脱颖而出,海航航空各航司无论从货运业务以及客运业务均呈现好的变化。货运业务干部员工发挥“大兵团”作战的上风,充分捉住春节前华东和广深的快递货源、华南和海南地区海鲜、内蒙地区牛羊肉类等季节性产品运输机遇灵活创收,开展多批次窄体机调换宽体机运输,并强化区域联动销售、转运网络搭建,同运力收进比提升66.5%,确保了经营收益的颗粒回仓。

  一季度海航航空货运收进同比提升27%,净利润同比提升约140%,其中,海航货运一季度累计执行客改货航班490班,小时收益水平同比提升51%;金鹏航空货运收进同比提升94%,净利润同比提升729%;香港货航取得人均创收393万元的历史同期最好成绩。另外,上海金鹿公务克服疫情带来的不利影响,通过堵塞“跑冒滴漏”等系列恢复经营及提质增效举措保持了良好稳定的经营基本面,一季度收进同比增长9%,净利润同比增长36%。

  同时,海航航空团体通过精细化治理,堵塞各种“跑冒滴漏”,实现降本增效,在北京、海口分别设立联合监视组,通过开展“打造标杆基地”活动,组织查找了资源闲置浪费、经营治理粗放、规章制度缺失、体系运行低效等千余项题目,昼夜兼程全力推进整改提升工作,整体运行效率有了很大提升。

  2022年一季度,在海航航空团体的统筹下,海航货运、金鹏航空、香港货运航空等航空货运企业努力提升货运保障能力,畅通航空物流,克服疫情反复、国际航油价格大幅上涨等诸多不利因素,市场效益不中断进步。

  海航航空加进辽宁方大团体伊始,国际物流,辽宁方大团体董事局主席方威就在海航航空干部员工大会上提到,要实施利润提成政策,贯彻市场化、法治化原则,实现责、权、利同一,鼓励“干到给到、多干多得”。利润提成政策的实施,无疑点燃了新海航人的工作热情,激发了大家的聪明和干劲。

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