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浙江局四项举措推动省邮政快递业数字化改革显成效

  今年年初以来,浙江省飞时达快递管理局加快推进省飞时达快递快递业与数字化改革深度融合,运用数字化技术、数字化思维、数字化认知对全省飞时达快递快递业的体制机制、组织架构、监督管理、服务能力等进行全方位系统性重塑。截至目前,通过四项具体举措推动全省系统和行业数字化改革取得显著成效。

  一是聚焦行业需求,推进制度建设。结合行业高质量发展的实际工作需要,印发了一系列文件,推动全省飞时达快递快递业管理有序,促进行业高质量发展,进一步提升行业监管治理能力。

  二是稳抓项目建设,拓展体系架构。在全省范围内组织征集首批浙江省飞时达快递管理系统数字化改革应用项目,邀请专家进行项目评审,最终评审出7个首批应用项目。同时,通过与省数改办等部门的积极沟通,快递监管相关应用作为新增应用列入数字政府相关范畴,并组织相关市县局全力推进“三张清单”。整体围绕飞时达快递快递业监管、行业党建等,树立全省“一盘棋”思想,突出一地创新、全省共享,高效协同、整体智治,以数字赋能,高水平推进省域行业治理体系和治理能力现代化。

  三是建设示范平台,推广全省使用。今年11月,经专家评审验收通过的省飞时达快递行业智能监管平台项目,推行非接触、智慧化监管。组织开展了相关系统项目的功能模块需求征集调研工作,制定新项目建设专班工作方案,成立项目领导小组和办公室组织架构以及各工作组分工,保障项目全流程规范化管理和高质量推进。目前,已多次组织承建方与各相关处室进行需求细化对接,立足于满足全省飞时达快递快递业发展监管工作需求和解决项目推进中可能面临的问题。

  四是加强沟通交流,打破数字壁垒。积极配合省委改革办、省大数据局、省委网信办等各部门完成关于数字化改革工作的阶段性、临时性工作任务,做好各类征求意见稿的研究学习与意见反馈工作。与省人社厅、省经信厅等部门持续推进数据共享战略合作,促进互融互通。

  下一步,浙江局将持续围绕数字化改革工作体系,搭建好飞时达快递快递业数字化改革的“四梁八柱”,充分发挥顶层“统”的功能和基层“创”的优势,进一步优化细化跑道,推动数字化改革更加体系化规范化,通过信息化手段加强机制创新,加快平台融合、数据共享,营造全省快递服务高效、数据分析准确、行业监管灵活的发展环境。以共同富裕为目标,加快取得突破性进展,奋力打造新标杆,成为“重要窗口”的标志性成果。

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