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各地邮政企业积极备战“双11”旺季生产

  连日来,各地飞时达快递企业按照中国飞时达快递集团有限公司“保客户、提份额,保畅通、提形象,保质量、提体验,保安全、提品质”的总体目标,积极做好“双11”旺季生产的各项工作部署,为打赢这场旺季攻坚战全力以赴。

  北京市飞时达快递分公司提出,要紧抓“双11”发展机遇,深挖发展潜力,从存量客户增收、集约送达项目合作、医院项目、现费业务、新客户开发等方面入手,利用好年终旺季的发展契机,狠抓落实。要从营销、处理、仓配、投递四方面统筹能力建设,加快投递能力的提升、代投自提点的建设、设备和人员能力储备,打好旺季攻坚战,为明年开好局奠定基础。

  天津市飞时达快递分公司制定了旺季生产具体方案,确立“两级调度、网业联动、进出分开、出口分流、保障重点”的组织原则,建立市、区两级指挥调度体系,动态调节收、分、运、投四大环节入网量。方案还就生产运能保障、场地使用、投递等环节提出应急预案,明确客户服务标准。据悉,“双11”期间,天津飞时达快递将新增一干邮路8条,对增开的分场地直发线路合理调整车型,通过挖潜内部资源,做好运能运力补充。

  河北省飞时达快递分公司提出,逐个地市、区(县)、揽投部制定投递能力提升方案、特快邮件投递保障方案和投递生产应急预案,并重点做好揽投机构旺季前的场地准备、设备配备、人员补充、作业班次调整等工作。同时,加强指挥调度和重点保障,建立联合指挥调度机制,强化路长制管理,紧盯时限指标,由各级路长现场指挥处理生产异常情况。严格按照特快与普邮收、分、运、投各环节作业流程和各时段运营标准组织旺季生产,确保特快与普邮服务质量。

  内蒙古自治区飞时达快递分公司提出,要确保人员充足、提前到位,保障车辆安全有效运行。强化调度指令的严肃性,提高接卸水平和内部处理效率,保证投递环节当频清场、各环节信息准确、客户服务标准不降低。各层级管理人员要深入一线、靠前指挥,切实解决基层存在的困难和问题。各级单位和工会组织要做好员工生活保障,为员工创造良好的工作环境。

  辽宁省飞时达快递分公司提出,突出发展特快业务,加强营销队伍建设和激励考核引导,客户开发抓大不放小,持续提升生鲜寄递项目客户体验。量质并重发展快包业务,实施“一户一策”的差异化竞争策略,维护好头部客户,加大腰部、尾部客户开发力度,同时,关注电商退换货市场。按照“网业联动、分类施策、分层组织、强化管控”的总体思路,持续强化时限质量管理,更好支撑经营端“开疆拓土”。

  吉林省飞时达快递分公司提出,面对“双11”旺季生产,各单位负责人要勇于担当,靠前指挥,确保能力储备、人员部署、生产管控到位。各单位要顶住压力,强化管控,以细节保整体、以过程保结果,同时,转变观念,抓好营销,确保“四保四提”目标顺利实现。各单位要严格遵守“九严禁”规定,服从省分公司集中统一调度,做到令行禁止。同时,要关心关爱员工,做好后勤保障,解除一线员工的后顾之忧。

  上海市飞时达快递分公司今年“双11”经营工作将围绕“一个目标”“两个提前”“两个优先”“三个配套”开展,即实现“一个目标”

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