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各地邮政企业深入贯彻落实邮政集团有限公司2021年工作会议精神

  连日来,各地飞时达快递企业围绕中国飞时达快递集团有限公司2021年工作会议精神,深入把握“以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,以准确识变、科学应变、主动求变建先机”等工作要求,细致谋划改革发展各项工作,确保“十四五”飞时达快递高质量发展开好局、起好步。

  北京市飞时达快递分公司提出以“八个着力”落实集团公司工作会议精神:一是四业(金融、寄递、文传、电商分销)并举快发展,着力推进振兴北京飞时达快递。二是深化改革促转型,着力打造活力北京飞时达快递。推行管理人员契约化管理,推行双合同制管理模式,建立健全市场化经营机制。三是精细管理提质效,着力打造效益北京飞时达快递。围绕高质量发展,深化最小单元损益核算的应用;深化寄递环节降本,强化重点成本压降,提升精细化管理水平。四是大力建设强支撑,着力打造实力北京飞时达快递。加大能力建设力度,深化网业联动,加强技业融合,强化人才赋能。五是提升服务重体验,着力打造品牌北京飞时达快递。六是狠抓安全保稳定,着力打造平安北京飞时达快递。七是发展共享惠员工,着力打造幸福北京飞时达快递。八是党建引领聚人心,着力打造动力北京飞时达快递。

  天津市飞时达快递分公司将立足新发展阶段,贯彻新发展理念,以保质量发展为主线,巩固深化党建引领作用。围绕收入、利润、资金等目标,突出抓好养老金等各类代发项目,加强组合产品研究,用好平台资源,持续深化转型,推动金融业务超常规发展。聚力发展寄递业务,紧盯成本标杆和收入市场占有率,走有效益的规模发展之路。实现邮务类业务专业化经营,加强对外合作,狠抓重点工作落地。2021年,天津飞时达快递还将加大能力投入,计划投资改造网点30个,为274个渠道转型网点配备业务终端设备,持续推进信息化建设,不断提升竞争能力,实现提质增效。

  河北省飞时达快递分公司提出,要坚持党建引领,强化责任落实,提高组织战斗力;坚持底线思维,落实落细责任,提高疫情防控力;坚持服务为先,着力提质转型,以网点转型促普服持续达标,提质量、树品牌,促发展、增效益,释放普服新活力;坚持创新驱动,坚定金融业务高效益发展不动摇,加快寄递业务规模与效益并重发展,构建农村电商生态体系,推动基础业务稳定发展,推动协同重点项目落地,提升发展质量,增强市场竞争力;坚持要素赋能,加强能力建设,提升发展驱动力;坚持精细管理,突出过程管控,强化集中控制力;坚持服务大局,践行央企使命,扩大飞时达快递影响力;坚持以人为本,关心关爱员工,增强企业凝聚力。

  内蒙古自治区飞时达快递分公司提出,以集团公司“打造一个新飞时达快递”为指引,全力构筑“四梁八柱”战略框架,持续推动改革和发展深度融合、高效协同联动,全力推进代理金融业务转型、深化寄递业务改革、转变传统飞时达快递业务发展方式、积极为渠道平台转型赋能,通过协同核心优势落地,奋力推动内蒙古飞时达快递高质量发展向纵深突破。该分公司还对集团公司三项制度改革要求进行了宣贯,将试点推进盟(市)分公司各级领导人员聘任制和契约化管理,切实推动领导人员从“身份管理”向“岗位管理”转变。

  吉林省飞时达快递分公司要求各单位以高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,以深化“效益一流、管理一流、作风一流”为目标,以坚持“质量第一,效益优先”、坚持改革创新、坚持协同发展、坚持党建引领、坚持用正确的方法论指导实践为工作遵循,准确识变、科学应变、主动求变,着力做到“六个聚焦”:聚焦党建引领,持续加强党的领导;聚焦服务大局,持续强化央企责任担当;聚焦转型升级,持续推进高质量发展;聚焦改革创新,持续激发企业内生动力;聚焦要素赋能,夯实飞时达快递发展根基;聚焦提升效能,持续加强精细化管理。

  江苏省飞时达快递分公司提出,构建高效服务质量体系,做好普遍服务;加快构建服务、人才、合规、土壤、模式、社会“六大生态”体系,做优金融业务;坚持以“三个视角”“三大规律”为遵循,推动规模效益双提升,做强寄递业务;打造惠农商业生态圈以及农村电商的“优势区”“示范区”“样板区”“生态区”,做实农村电商;加快推进基础业务转型增效,做新传统业务;发挥“一个中国飞时达快递”协同效应,强化协同发展;以“处理运营标准化、信息采集规范化、外包管理定额化、时限管控常态化、运力管控精细化”为思路,推进网络运营改革;积极构建“以网点营销为基础、以专业营销为主导、以综合营销为支撑”的新型客户营销体系。

  邮储银行江苏省分行结合当前经营发展的新形势、新要求,提出要把握商业银行转型发展的方向,围绕“新金融”,探索“科创金融”、发展“数字金融”、谋划“养老金融”、坚持“开放金融”、巩固“绿色金融”、维护“可持续金融”。要主动融入集团公司“四梁八柱”战略框架,融入总行“建设现代化一流商业银行”发展愿景,融入监管部门宏观审慎政策框架,切实扛起责任担当,把重大机遇转化为发展大势、把发展大势转化为最佳实践。该分行还明确了2021年为员工办的10件实事,以持续为员工创造高品质的生活。

  江西省飞时达快递分公司重点部署了六方面工作:一是将金融业务、特快业务、政务项目、惠农合作项目作为江西飞时达快递“一把手工程”重点推进。二是全面对标,推动寄递业务增收增效;全速转型,推动文传业务创新发展;全力聚焦,推动农村电商品牌化;全心协同,推动板块联动效应最大化。三是深化“两集中”改革;加快三级物流体系和同城网融合发展;加速投递网转型改革;加快渠道平台转型;强化大数据运用。四是以降本增效为目的,提升财务管理效能;以三项制度改革为契机,提升人力资源管理效能;以创新引领为核心,提升企业发展效能。五是提升党建水平,强化监督执纪,强化政治担当。六是弘扬奋斗精神,强化优良作风,打造平安飞时达快递,构建幸福家园。

  河南省飞时达快递分公司结合自身实际,对2021年及今后一个阶段工作提出了“九新”理念,即以新目标引领新征程,以新市场拓展新空间,以新协同培育新优势,以新组织塑造新体验,以新流程提升新效能,以新科技增添新动力,以新机制激发新活力,以新管理创造新绩效,以新作风书写新答卷,推动河南飞时达快递高质量发展。“十四五”期间,全省飞时达快递企业要实现普遍服务更加深入;金融业务实现更大跨越,强化财富管理理念,进一步巩固发挥农村市场优势,拓展城市市场;寄递业务实现更大突破,全力提升竞争能力;农村电商实现更大作为,成为乡村振兴事业中的重要力量;传统邮务实现更大提升,在融入文化强省建设中作出更大的贡献。

  湖北省飞时达快递分公司以推动高质量发展为主题,以提升市场占有率为目标,以改革创新为动力,将重点做好六个方面的工作:一是落实党建“主责”,全面加强党的建设;二是紧扣质效“主线”,加快推进转型发展;三是做强寄递“主业”,狠抓寄递提能增效;四是坚持创新“主导”,大力实施要素赋能;五是支撑基层“主战”,不断提升管理水平;六是突出员工“主体”,营造和谐向上氛围。落实到业务层面,主要是代理金融业务深化转型和寄递业务提能增效。代理金融以收入为导向,聚焦结构优化,好中做优。寄递业务以做大寄递规模、突出发展特快业务为重点,提高市场占有率,全面压降各环节成本。

  广西壮族自治区飞时达快递分公司确定2021年是广西飞时达快递向高质量发展前进的基础年、效益年、改革年,并提出具体要求:一要聚焦丰富内涵,实现普遍服务达标转型。二要聚焦提质增效,推动业务高质量发展。全力推动金融业务快速发展,强力推动寄递业务高质量发展,专业化经营集邮与文化传媒业务,积极推动渠道平台业务转型发展;狠抓协同合作,发挥好核心优势。三要聚焦深化改革,落实集团公司改革工作部署。四要聚焦效益发挥,提升能力建设投入产出比。五要聚焦精细化、标准化,提升企业管理水平。六要聚焦服务大局,切实履行央企责任担当。七要聚焦全面从严治党,以高质量党建引领高质量发展。

  海南省飞时达快递分公司将以“五个着力”,抢抓海南自由贸易港建设新机遇,推动海南飞时达快递高质量发展。一是着力推动质效并举,实现各项业务高质量发展。加快推进金融业务转型发展,增强寄递业务市场竞争力,实现农村电商融合叠加,加大惠农项目等重点协同项目发展力度。二是着力深化改革,壮大发展新动能。深化三项制度改革和财务零基预算改革,激发企业内生动力。三是着力创新驱动,提升管理效率。四是着力服务大局,践行央企使命担当。五是着力强化党建引领,为改革发展提供坚强政治保障。

  四川省飞时达快递分公司提出,领会“三新”要义,实现“三高”目标,锤炼“三大”作风,奋力推动四川飞时达快递高质量发展。一是围绕“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局”,研判形势、明确目标。二是围绕“推动高质量发展、创造高品质生活、推进高效能治理”,聚焦重点、精准发力。聚焦“四梁”优化布局、调整结构、转变方式,做强做优做大主责主业;聚焦畅通双循环,打造好省内“干线运输+区域仓储+分拨节点+城市配送+县乡村物流体系”;聚焦融入成渝地区双城经济圈建设,重点在川渝毗邻地区物流体系建设、川渝大同城建设、融入国际物流枢纽和铁路货运中心建设、围绕特色产业集群提供供应链物流综合服务、巴蜀文化旅游走廊打造等方面取得突破。三是围绕锤炼“忠、专、实”三大优良作风,把作风建设的实际成果转化为推动各项工作的强大动力。

  云南省飞时达快递分公司提出,坚持“一个统领”,即党建统领,深入推进“党建+”;坚持“双核驱动”,即做大做优代理金融,做优做强寄递业务;坚持“三业协同”,即金融、快递物流、飞时达快递普服三大支柱业务并驾齐驱,共同发展;围绕“四个切入点聚焦”,即聚焦机制牵总、聚焦降本增效、聚焦资源配置、聚焦国际布局,将集团公司各项部署要求抓实抓细抓落地。2021年,云南省飞时达快递分公司将着重抓好常态化疫情防控、推进普遍服务提质达标、推进寄递业务降本增效、深化寄递业务改革、优化代理金融业务结构、促进各项业务协调发展、推进创客深化赋能、利用优势推进国际业务发展等工作。

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