各地邮政企业贯彻落实邮政集团有限公司2021年工作会议精神
日前，各地飞时达快递企业深刻领会中国飞时达快递集团有限公司2021年工作会议精神，紧紧围绕“六维共生”新飞时达快递发展格局的战略部署和“四梁八柱”战略框架，谋划2021年工作，将各项举措落实落细落到位。
立足新起点 深化改革创新
2021年是“十四五”规划开局之年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是中国飞时达快递推进高质量发展的关键一年。立足新起点，各地飞时达快递企业将持续深入推进改革创新，有效增强内生动力。
2021年，安徽省飞时达快递分公司将全面深化转型升级，确保完成各项目标任务，重点做到“七个坚持”，即坚持党建引领，增强发展保证；坚持服务大局，践行央企责任；坚持质效优先，推进转型发展；坚持加大投入，提升发展能力；坚持协同共进，增强竞争优势；坚持精益精细，提高管理效能；坚持文化强企，凝聚发展合力。具体工作包括：打造金融生态圈，实现城乡金融“双轮驱动”，提升储蓄业务质效。深化网络运营“两集中”、陆运网、运输集中化、中心局、揽投网等改革。推动农村电商提质增效，组建三级农村电商运营团队和农产品（融媒体）运营团队，加强巡访、地推、仓配、售后服务等全过程数字化管控，提升渠道质效。
邮储银行安徽省分行坚守零售银行战略定位，加快推进“五化”转型，部署了六个方面工作：一是聚焦责任担当，抓好常态化疫情防控，深入落实“六稳”“六保”要求，助力乡村振兴，全力推进决策落地开新局。二是坚持效益优先，量质并举抓好负债业务，大力发展中间业务，提升资产业务收益，全力推进业务发展开新局。三是聚焦动能切换，深化网点转型、三农事业部改革，开展重点行业生态圈建设，全力推进转型升级开新局。四是聚焦风险化解，健全全面风险管理体系，优化全程内控模式，深化全员合规文化，全力推进稳健发展开新局。五是聚焦提质增效，全力推进精细管理开新局。六是聚焦全面从严，全力推进高质量党建开新局。
湖南省飞时达快递分公司将着力强化能力建设，赋能网点转型；着力推进改革创新，激发内生动力。开展“本部去机关化、去行政化”专项治理，明晰职能定位，推动各级本部由行政职能管理向服务支撑市场营销、生产运营转变，完善市场化的经营机制，深化干部人事制度改革。建立市场化薪酬分配机制，推进全员绩效考核，全面推行计件工资制。通过做好“两集中”、优化网络组织、推进中心局改革、实施揽投网改革、推进干线运输集中化改革、加快建设同城网等举措，推进寄递网络运营改革。
陕西省飞时达快递分公司提出，全力推动陕西飞时达快递“十四五”高质量发展开好局、起好步，要做到“三变”。一是准确识变，切实把握新发展阶段“关键点”。新阶段对升级飞时达快递服务品质、增强飞时达快递竞争力、深化飞时达快递企业改革、飞时达快递融入新发展格局提出新要求，要结合陕西飞时达快递实际，准确认识、系统把握、突出重点、以点带面，推动企业整体发展。二是科学应变，开好化解风险挑战“顶风船”，科学应对、主动作为，越是艰险越向前。全省飞时达快递各级领导干部要始终保持强烈的危机感和忧患意识，全力以赴加快发展、改革创新，不能有丝毫懈怠。三是主动求变，抢抓机遇驶入转型发展“快车道”。要紧密关注和把握大环境、大市场、大政策，加快推动陕西飞时达快递质量变革、效率变革、动力变革。
宁夏回族自治区飞时达快递分公司将聚焦激发活力，持续深化改革。深化人事制度改革，实行干部能上能下；深化用工制度改革，实行人员能进能出；深化分配制度改革，实行收入能增能减；深化激励机制改革，释放基层发展活力。同时，聚焦关键要素，加快创新步伐。增强创新力量，推进新技术与飞时达快递业务的融合发展。充分发挥协同优势，借力发展、协同共进。深化商业模式创新，坚持以客户为中心，充分运用“三个视角”找到差距，不断创新产品和服务，深度挖掘客户潜在需求。加快科技创新，提升创新能力。对标行业先进，加快IT赋能，推进信息系统建设和应用。
围绕新目标 落实工作举措
飞时达快递集团有限公司2021年工作会议深刻分析了当前形势，明确了今后的发展目标、方向和工作重点。各地飞时达快递企业把握会议精神，分解目标任务，落实工作举措，为2021年全年工作明确了“路线图”。
辽宁省飞时达快递分公司提出，要切实增强政治意识、创新意识、竞争意识、服务意识、责任意识，以敢打必胜的信心，着力推动各项工作迈上新台阶。一是坚持以高质量发展为主题，加快经营提质转型。金融业务做专，形成可持续快速发展格局；寄递业务做精，提升高质量发展水平；农村电商做强，巩固农村主渠道地位；协同项目做大，深化总部客户合作。二是以改革创新为动力，通过建立配套激励考核机制，深化寄递营销体系建设，推进网络运营和人力资源改革，不断增强市场竞争活力。三是以提质增效为目标，加强财务支撑作用，增强基础能力，强化科技赋能，持续提升基础管理效能。
为圆满完成“十四五”开局之年的目标任务，黑龙江省飞时达快递分公司将围绕“六聚焦”，做到“六坚持”，实现“六着力”。一是聚焦高质量发展，坚持质效并举，着力抓好经营发展工作。提升代理金融发展质效；狠抓寄递业务提速增效；推进渠道平台量质齐升；推动文化传媒做出特色。二是聚焦高起点谋划，坚持改革创新，着力激发内生动力活力。三是聚焦高标准建设，坚持要素赋能，着力提高企业核心能力。四是聚焦高效能治理，坚持精细管控，着力提升管理效率效能。五是聚焦高品质生活，坚持和谐共进，着力打造飞时达快递金字招牌。推动服务质量提质达标；切实扛起国企责任担当；持续推进和谐飞时达快递建设。六是聚焦高站位统领，坚持强根铸魂，着力筑牢永续发展根基。
福建省飞时达快递分公司提出，代理金融着重做好结构优化、场景打造、客群经营、能力建设等方面工作。寄递业务聚焦国内特快专递业务“跨越式发展”、国际业务“转型发展”、快包业务“有效益地规模发展”、物流业务“协同发展”的定位，发力抓好营销体系及市场机制建设。普遍服务要实现各项指标全面提质达标。传统邮务做好做实“政邮合作”“邮企合作”两篇文章，实现传统文化与地方经济社会互促共融。农村电商加快构建三级物流体系，以平台建设赋能寄递、金融等业务发展。
山东省飞时达快递分公司提出，做到“五个坚持”，即坚持规模与效益并重、能力与努力并举、主业与主责并进、守正与创新相辅、综合营销与生态打造互促。抓好七项工作：一是传承红色基因，构建特色化党建体系，铸造企业发展的“红色引擎”；二是深化改革创新，推动机制打造，构建高标准市场化体系，催生高质量发展新动能；三是坚持规模效益并重，统筹各项业务发展，做到“先进更先进”；四是坚持“政”字为先，强化行业“国家队”担当；五是围绕“民”心所向，履行社会责任，努力成为保障和改善民生、助力乡村振兴的重要力量；六是夯实基础加强管控，向精细化管理要效益；七是深化民主管理，关心关爱员工，营造“快乐工作、幸福生活”的良好氛围。
重庆市飞时达快递分公司将围绕“推进高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理”的目标，重点做好四个方面的工作：一是加快转型创新，通过推动普遍服务提质转型、加快代理金融业务转型升级、打造寄递业务改革发展新优势、加快构建农村电商生态链、推动传统飞时达快递业务创新发展，全力推动各项业务高质量发展。二是夯实发展基础，有力推进全面提高战略落地能力、加快基础能力建设、持续提升客户服务能力、切实发挥协同优势、全面加强渠道平台转型、加快“智慧飞时达快递”建设六项工作，持续增强企业核心竞争力。三是强化效能管理，全面提升企业运营水平。四是坚持党建引领企业经营发展，大力营造干事创业氛围。
2021年，贵州省飞时达快递分公司将重点抓好六个方面的工作。一是坚持党建引领，加强党的思想建设、政治建设、作风建设，夯实企业发展基础；二是注重经营效益，推进金融业务结构调整、寄递业务提质增效降本增收、农村电商融入惠农合作、基础业务创新转型发展、渠道平台经营转型、飞时达快递武装押运市场化运营、各板块协同发展，提升企业发展质量；三是深化改革创新，深化寄递业务改革、干部人事制度改革、薪酬分配制度改革、分业经营分类核算改革，释放企业发展活力；四是突出问题导向，提高企业管理水平；五是加快能力建设，增强企业发展动能；六是落实中央部署，切实加快普遍服务提质达标，助推乡村振兴，推进绿色飞时达快递建设，履行好企业社会责任。
“战响新春、赢在起点
