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利用这四个核心观点及九大思维-玻利维亚海运

  针对当前COVID-19疫情在全球肆掠的态势,两位作者希看通过对航空业当前面临的困境和发展进行研究分析,找到航空公司更好应对疫情的方法,并为疫情带来的市场变化建立匹配的贸易发展模式。

  [2]吴琪、邱静、余婧<数字化转型三步曲>Accenture2017-03-14

  [1]和浩豪<企业数字化转型的“迷途”和“指南”>贸易分析杂谈2019-08-08

  对于航空公司来说,数字化转型并不是单纯的工具和技术应,而是一种核心竞争力建设。因此,航空公司数字化转型首先需要作出完整的价值评估,从企业愿景到贸易文化,从治理架构到核心产品均需要包括在内,并以公司战略的高度来实施数字化转型计划。

  图五:IBM的个人对个人(everyone-to-everyone,E2E)互动参与模型

  为了推进数字化转型,很多企业设立了专门的首席信息官(Chief Information Officer,简称CIO),率领企业的信息技术部分轰轰烈烈的开展了数字化建设工作。但是,没有业务部分的参与,数字化转型将极大的割裂企业的数字化文化:信息技术职员将面临大量数据来源和标准不明确的困境,而业务职员对抽象的数字化理解困难,很难对实际业务带来改变提升。

  在明确目标后,航空公司必须展开更为深刻的内部变革,从观念到能力都需要新的变革。

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