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从我们集团的角度来讲-美国快船

物流单位发展到今天的科技供给链治理平台型公司,我们越来越深地感觉到在供给链治理的升级过程当中,更加前瞻性的服务模式,是要深进企业内部,了解它的供给链痛点,并且买通从研发、计划、采购、生产、交付、服务的整个链条,让各个环节实现优化,在准时达内部用八个字来概括就是“提质增效、降本减存”。所以我们以为从传统型逐步演变到前瞻性的服务模式必将会成为供给链的发展趋势。/pp margin: 0px 0px 20px; padding: 0px; line-height: 2em;">B2B的供给链治理和B2C的供给链治理最大的区别在哪里呢?最大的难点是供给链各方的实时协同治理。我们在实践中逐步总结出从海量运营数据收集开始,再到利用数据协助企业治理,助力决策的完整算法。运用IOT技术收集大量的基础运营数据,通过数据的猜测能力以及一些算法,再加上资源的协同共享,以及把供给链上的实时信息同步传递给供给链上的各个参与者,让他们看到实时的状况。供给链各个环节的沟通效率以及对风险的猜测能力会成为每个企业甚至产业核心的竞争力。谁能够先开发出整体协同C2M2C,即端到端供给链协同技术,就一定会成为未来物流供给链的行业领军企业。

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