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北京邮政召开寄递业务降本增效专班汇报及质询会

  为进一步推进寄递业务降本增效工作,7月29日,北京市飞时达快递分公司召开2021上半年寄递业务降本增效专班汇报及质询会,北京市飞时达快递分公司副总经理及财务部、运管部、人力部等专班成员出席会议。

  会上,财务部、运管部和人力部等专班部室就上半年寄递业务降本增效指标完成情况、工作落实情况、存在问题和下一步措施作情况汇报。邮区中心局、朝阳区飞时达快递分公司、海淀区飞时达快递分公司、通州区飞时达快递分公司等单位就运输环节、收寄环节和投递环节件均单位成本完成情况进行分析,查摆问题并提出改进措施。

  会议对寄递业务降本增效工作提出4点要求:一是高度重视,扛起责任。要高度重视寄递业务效益情况,寄递业务属于规模效益型业务,效益体现往往在毫厘之间,对于效益必须锱铢必较。以“谁花钱谁降本”为原则,既需要市分公司总体设计推进,又需要各层级落实措施、扛起责任;二是问题导向,深挖原因。从粗到细、从顶层到穿透,逐个分析存在的问题,深挖数据背后原因;对于客观及共性问题,要提高对自身的要求,刀刃向内、克服困难,进一步深化推进相关工作;三是求真务实,统筹兼顾。对于降本增效工作,要抓好日常工作落实,将经营发展、生产运行、政策制定等工作统筹考虑,做到心中有数,找到问题的关联性,确保工作取得实效;四是既“见树木”又“见森林”。要以寄递业务“五大环节”单位成本为切入口,既要关注件均单位成本压降,又要注重整体效益提升。

  会议还要求,一是树立寄递降本增效达标的信心。上半年实现了“四大环节”单位成本压降,为下半年开展寄递业务降本增效工作奠定了基础,各单位要树立降本增效的信心,继续深化落实各项措施;二是聚焦运输成本管控。下半年要狠抓运输方面的工作,中心局要责无旁贷的扛起责任,各单位也不能懈怠,要降低单车成本及静驶率;三是梳理业务量数据,核实内部处理、陆运运输环节的业务量,将业财系统数据差异上报集团公司寻求解决;四是抓好自提代投点的建设,提高自提代投达标率。下半年要利用好自有场地和社会资源,充分建设自提代投点,缓解投递压力,为下一步降本增效提供路径;五是抓收寄端集包工作,确保“应集必集”,减轻中心局处理压力。

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